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Diamo agli innovatori o aspiranti tali, strumenti, linee guida, esercizi, consigli e opportunità per far decollare aziende innovative.
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Innovation gym
Le Curve di valore – Con chi e come competiamo agli occhi del cliente?
Tempo di lettura: 4 minuti Avere un quadro chiaro e sempre aggiornato dell’offerta dei nostri competitor è sicuramente importante per pianificare le nostre prossime mosse strategiche, ma siamo sicuri di farlo in modo efficace e con la prospettiva giusta?
Sellalab lancia il primo laboratorio di trasformazione
Tempo di lettura: 2 minuti La grande domanda a cui imprenditori e manager devono rispondere con regolarità è: come posso formulare una strategia di trasformazione per permettere alla mia azienda di rimanere competitiva sul mercato?
Customer Journey – Il diario di bordo dei nostri clienti
Tempo di lettura: 5 minuti La Customer Journey usa la metafora del ‘viaggio’ per creare un ‘diario di bordo’ dell’esperienza del cliente mentre ha a che fare con un prodotto, un servizio o un brand, mostrando cosa accade, cosa funziona bene e dove invece è necessario intervenire.
Innovation Manager si diventa: oggi ne parliamo con Eleonora Fracca, Innovation Manager e Corporate Finance Advisor di Kalaway
Tempo di lettura: 3 minuti Investire sulla propria formazione personale è fondamentale per saper rispondere alle sfide lavorative che un mercato in continua evoluzione ci presenta.
L’importanza del prima, del durante e del dopo
Tempo di lettura: 4 minuti Quanto ciò che fate prima di iniziare un esercizio fisico incide sul risultato raggiunto? Pensate alla giusta alimentazione e alla preparazione respiratoria. Quali sono gli elementi che concorrono alla buona riuscita dell’esercizio nel corso del suo svolgimento?
“Un nuovo modo di essere banca” che dura da 8 anni
Tempo di lettura: 2 minuti Tutti voi conoscete Sellalab così com’è oggi: una piattaforma d’innovazione rivolta a startup e imprese, distribuita in diverse città d’Italia e con alle spalle il Gruppo Sella.
Ma pochi sanno com’è nata. In questo breve post vi raccontiamo questa storia…
Non compriamo prodotti o servizi, compriamo effetti e risultati
Tempo di lettura: 4 minuti Secondo voi a quale tipo di persona si rivolgono un ristorante chic di ‘Haute Cuisine’ o un chiosco di baguettes self service?
La risposta è alla stessa persona ma in momenti diversi!
Less is more: creare nuovo valore rimuovendo qualcosa
Tempo di lettura: 3 minuti Quante volte vi siete chiesti: come facciamo ad aumentare le vendite del nostro prodotto/servizio?
Quali risposte diverse avete trovato di volta in volta?
Quante volte avete risposto aumentando le funzionalità o potenziando le caratteristiche del prodotto o servizio offerto?